2019年1月28日，保灵药业2018年度经济工作会议在下沙厂区培训室召开，仟源医药集团总裁钟海荣、副总裁顾宝平等集团领导出席本次会议，公司基层以上管理干部、营销研发等特邀人员共45人参加本次会议，会议由总经理庞孝铨主持。

会议首先听取了保健品销售部高振峰作的保健品营销专题报告，总结2018年度保健品营销工作和“双降”工作阶段性结果。会议听取了首席研发员谢齐昂所作保灵新产品研发专题报告，重点汇报相关产品一致性研究工作进度和保健食品普通食品研发近况。

随后，公司总经理庞孝铨做题为《直面困难 勇于挑战 为保灵药业的发展而拼搏》的工作报告。报告指出，2018年面对药品“两票制”全面实施、“一致性评价”的不断推进，原料成本、生产成本的持续走高，公司经营面临前所未有的压力与挑战。在集团的大力支持下，公司领导班子带领全体员工凝心聚力，努力拼搏，以年初确定的经营方针为指导，克服诸多不利因素，积极推进重点工作的落实，努力保障了企业安全平稳运行。同时，在“开源节流”、“降本增效”及“人才培养”上取得了新进展，六项主要工作任务基本完成。

同时，庞总在分析2018年度工作中存在问题、不足的问题基础上，指明了下一步的工作思路，对2019年重点工作做出部署。他指出：2019年，国家宏观经济整体较为严峻，“4+7”带量采购对制药行业形成巨大冲击，保健品行业新的信任危机形成，保灵药业整体生存环境不乐观。我们要紧紧围绕集团目标与要求，全面贯彻落实钟总提出的“四个确保”，仟源人的精气神、保灵的企业精神，直面当前的困难与压力，勇于接受挑战、战胜困难，紧缩机构与人员，内挖潜力外要增收，奋力拚搏，努力完成既定的目标任务。2019年的工作目标与要求为：一有效协调，积极配合，全面保障生产工作有序开展；二强化责任担当，切实抓好质量与安全生产；三精打细算，深挖潜力，继续打好开源节流降本增效攻坚战；四全力做好GMP到期换证及一致性评价现场跟踪检查工作；五优化组织架构，实现精兵简政，打造企业高效团队；六确保合理化建议落地生根，推动精细化管理再上新台阶；七营造良好氛围，助推企业发展。

集团副总裁顾宝平在会上分析了与保灵密切相关的保健品营销现状，指出当前第一要务是明确保健品营销战略和市场策略，并将通过药品商务团队和保健品销售团队的整合来改变保健品销售现状。

集团总裁钟海荣在会上作重要讲话。钟总首先对工作报告予以充分肯定，认为保灵药业在2018年度生产任务严峻的情况下积极做好节能减排工作、通过大讨论活动统一员工认识、积极推动机构改革精兵简政、落实干部综合考评四方面业绩突出。 

钟总对整个医药行业所面临的困难以及仟源集团所面临的危机进行了分析，判断企业经营压力将进一步加大，不确定因素将进一步增加。“三个不确定”是政策的不确定、市场的不确定，产品的不确定。而“三点可以确定”，即大环境不会好、我们还要活下去、竞争将更加血腥。对于企业来说，必须要有预见性、前瞻性、挑战性，面对未来严峻的形势，我们必须做好充分的思想准备，迎接挑战。对于2019年对制造企业的要求，钟总之前已经提出了“三项要求”、“三个加强”、“四个确保”、“四个努力”、“十个不能”，核心体现在“十个不能”上。钟总希望保健品营销通过团队面貌、销售现状的改变实现销售复苏，号召广大仟源人崇拜英雄和强者、崇拜敬业者、崇拜成功者。最后钟总将2019年新年寄语送给大家，激励我们奋发向上，努力成为时代的芳华、奋斗的蛟龙！

会上，庞孝铨总经理宣布2019年度聘任决定，并举行《2019年度综合治理、安全生产、消防目标责任管理书》签订仪式。

“阳光总在风雨后”！我们深信，有以钟总为核心的集团领导的正确引领，有我们全体保灵人的共同努力，有营销、研发条线同仁的全力支持与配合，保灵药业一定能冲出艰难险阻，迎来持续健康稳定发展的明天。

  保灵加油！同志们加油！